各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,下午好!我是來自集團(tuán)工程管理部的王邦文,很高興能參加本次主題分享會(huì)。我分享的題目是“征程萬里闊,奮斗正當(dāng)時(shí)”,主要從“一場(chǎng)會(huì)議、一些問題、一種感悟”三個(gè)方面進(jìn)行分享。
前不久,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開了2022年3月項(xiàng)目建設(shè)專題調(diào)度會(huì)暨第一季度通報(bào)會(huì),會(huì)議指出集團(tuán)2022年負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目多、任務(wù)重,一季度以來,集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)緊扣全年目標(biāo)任務(wù),市“八大行動(dòng)”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有部署、項(xiàng)目進(jìn)度有成果、建設(shè)工作有實(shí)效,實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。這次會(huì)議肯定了一季度集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的成績(jī),突出了項(xiàng)目建設(shè)的亮點(diǎn),同時(shí)也點(diǎn)透了目前集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)存在的一些問題。
眾所周知,用地報(bào)批、征地拆遷、土方外棄、管線遷移、證照辦理、交叉施工、資金保障這七大問題一直是制約集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的主要因素,不僅是我們集團(tuán)、我們市,其他國(guó)有企業(yè)政府投資項(xiàng)目基本上都會(huì)面臨這些普遍難題。
我來集團(tuán)工作以前,是在招商銀行負(fù)責(zé)辦公大樓建設(shè)項(xiàng)目管理工作,項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)都是“三管三控一協(xié)調(diào)”等內(nèi)部問題,入職集團(tuán)以后,我發(fā)現(xiàn)有很多關(guān)鍵問題不是集團(tuán)內(nèi)部,反而是一些外部因素制約著項(xiàng)目建設(shè)。在工程公司工作期間,我深刻了解了征地拆遷、管線遷移、土方外棄、交叉施工問題帶給工程建設(shè)的困擾;在集團(tuán)工程管理部完成中科院項(xiàng)目、瑞金干部學(xué)院等項(xiàng)目的前期工作之后,我對(duì)用地報(bào)批、證照辦理、資金保障問題又有了全新認(rèn)識(shí)。如何從思想上更好地解決這些外部問題,完成年度建設(shè)目標(biāo)?圍繞本次主題,結(jié)合我自身項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和崗位工作,和大家談一談我的感悟。
首先,要充分發(fā)揮黨員先鋒模范性,堅(jiān)定信念,敢打敢拼。受《長(zhǎng)津湖》電影的影響,我最近利用業(yè)余時(shí)間在聽抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)全史這一檔節(jié)目。在聽書的過程中,對(duì)一些數(shù)據(jù)印象深刻,比如“關(guān)崇貴戰(zhàn)士7發(fā)子彈打掉敵軍飛機(jī),開創(chuàng)了戰(zhàn)場(chǎng)上機(jī)槍打飛機(jī)的先河,有效降低了敵軍飛機(jī)的威脅”“劉光子戰(zhàn)士一人俘虜63名敵軍,創(chuàng)單兵俘敵記錄”“志愿軍第四十軍354團(tuán)3營(yíng)8個(gè)小時(shí)攻擊前進(jìn)60公里,以500人對(duì)戰(zhàn)6000人,一舉打穿敵軍一個(gè)旅的鋼鐵防線”。為什么在軍事實(shí)力、武器裝備、后勤補(bǔ)給都遠(yuǎn)弱于敵軍的情況下,志愿軍卻能將敵軍擊???我認(rèn)為,一是革命先輩有著堅(jiān)定不移的革命信念,帶頭沖鋒,敢打敢拼。二是革命先輩有著頑強(qiáng)拼搏的革命意志,不怕困難,百折不撓。三是革命先輩有著艱苦奮斗的革命精神,大公無私,勇于獻(xiàn)身。我們?cè)诖蟾身?xiàng)目建設(shè)時(shí),要學(xué)習(xí)革命先輩的頑強(qiáng)意志和拼搏精神,充分發(fā)揮勇于帶頭、不怕艱辛的先鋒模范作用,堅(jiān)定自身理想信念,立足本職工作,把信念融入日常工作,以大無畏的精神發(fā)現(xiàn)問題、面對(duì)問題、解決問題。
其次,要充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性,善于分析,創(chuàng)新方法。恩格斯曾說,意識(shí)是地球上“美麗的花朵”。馬克思也曾經(jīng)說道,人在勞動(dòng)結(jié)束時(shí)得到的結(jié)果,在勞動(dòng)開始時(shí)就已經(jīng)在勞動(dòng)者的表象中存在著。意識(shí)總是指揮著人們使用一種物質(zhì)的東西去作用于另一種物質(zhì)的東西,從而引起物質(zhì)具體形態(tài)的變化,這種力量就是人的主觀能動(dòng)性。事物的本質(zhì)與規(guī)律隱藏于現(xiàn)象之中,我們往往只有發(fā)揮主觀能動(dòng)性,才能透過事物的現(xiàn)象揭示事物的本質(zhì)與規(guī)律,從而正確地指導(dǎo)自身行為。同時(shí),事物又不會(huì)自動(dòng)滿足我們的需要,我們只有通過實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),才能改造世界,創(chuàng)造美好生活。在這個(gè)過程中,我們必然會(huì)遇到種種困難、挫折,這就要求我們保持充滿活力的精神狀態(tài),在面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)存在的問題時(shí),要深挖根源、了解問題存在的原因,再根據(jù)客觀的事實(shí)規(guī)律分析問題本質(zhì),然后改變舊觀念、舊思想,提出新方法、新舉措,準(zhǔn)確、高效地解決問題。
最后,要充分發(fā)揮工程領(lǐng)域?qū)I(yè)性,知行合一,得到功成。王陽(yáng)明是明朝偉大的思想家、哲學(xué)家,他提出了知行合一的哲學(xué)理論,意思是指人的思想和行為是密不可分的?!秱髁?xí)錄》里記載了王陽(yáng)明和學(xué)生徐愛的一段對(duì)話,是關(guān)于知行合一方面的。徐愛問王陽(yáng)明,現(xiàn)在人都知道要尊敬兄長(zhǎng),要孝敬父母,但是他們往往做不到,這就說明知和行是兩碼事。王陽(yáng)明說,之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況,就是因?yàn)槿藗冊(cè)谄鹆宋覒?yīng)該“行”的這個(gè)想法的時(shí)候,已經(jīng)被各種妄念和欲望來阻止掉了,已經(jīng)不再是原來的“知”的那個(gè)本體了。就如同我們?cè)诿鎸?duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在問題,我在起了要解決問題的念頭的時(shí)候,卻總是被自身的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和外部環(huán)境所限制,從而讓自己產(chǎn)生畏難心理,不能做到由“知”至“行”。所以我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷擴(kuò)充自己的認(rèn)知,掌握更高水平的工程專業(yè)知識(shí),提升自身專業(yè)能力,充分發(fā)揮自身在工程領(lǐng)域的專業(yè)性,從“要解決這個(gè)問題”,到“怎么解決這個(gè)問題”,最終達(dá)到“徹底解決這個(gè)問題”。
同事們,征程萬里闊,奮斗正當(dāng)時(shí)。讓我們緊緊圍繞集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)定信念、知行合一,真抓實(shí)干、積極主動(dòng),做好本職工作,為將集團(tuán)建設(shè)成為全國(guó)一流的市場(chǎng)化城投企業(yè)作出貢獻(xiàn)!我的分享完畢,謝謝大家!
贛州城投
贛州土地置業(yè)
贛州建工集團(tuán)
民晟實(shí)業(yè)公司
紀(jì)檢舉報(bào)平臺(tái)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,下午好!我是來自集團(tuán)工程管理部的王邦文,很高興能參加本次主題分享會(huì)。我分享的題目是“征程萬里闊,奮斗正當(dāng)時(shí)”,主要從“一場(chǎng)會(huì)議、一些問題、一種感悟”三個(gè)方面進(jìn)行分享。
前不久,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開了2022年3月項(xiàng)目建設(shè)專題調(diào)度會(huì)暨第一季度通報(bào)會(huì),會(huì)議指出集團(tuán)2022年負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目多、任務(wù)重,一季度以來,集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)緊扣全年目標(biāo)任務(wù),市“八大行動(dòng)”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有部署、項(xiàng)目進(jìn)度有成果、建設(shè)工作有實(shí)效,實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。這次會(huì)議肯定了一季度集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的成績(jī),突出了項(xiàng)目建設(shè)的亮點(diǎn),同時(shí)也點(diǎn)透了目前集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)存在的一些問題。
眾所周知,用地報(bào)批、征地拆遷、土方外棄、管線遷移、證照辦理、交叉施工、資金保障這七大問題一直是制約集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的主要因素,不僅是我們集團(tuán)、我們市,其他國(guó)有企業(yè)政府投資項(xiàng)目基本上都會(huì)面臨這些普遍難題。
我來集團(tuán)工作以前,是在招商銀行負(fù)責(zé)辦公大樓建設(shè)項(xiàng)目管理工作,項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)都是“三管三控一協(xié)調(diào)”等內(nèi)部問題,入職集團(tuán)以后,我發(fā)現(xiàn)有很多關(guān)鍵問題不是集團(tuán)內(nèi)部,反而是一些外部因素制約著項(xiàng)目建設(shè)。在工程公司工作期間,我深刻了解了征地拆遷、管線遷移、土方外棄、交叉施工問題帶給工程建設(shè)的困擾;在集團(tuán)工程管理部完成中科院項(xiàng)目、瑞金干部學(xué)院等項(xiàng)目的前期工作之后,我對(duì)用地報(bào)批、證照辦理、資金保障問題又有了全新認(rèn)識(shí)。如何從思想上更好地解決這些外部問題,完成年度建設(shè)目標(biāo)?圍繞本次主題,結(jié)合我自身項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和崗位工作,和大家談一談我的感悟。
首先,要充分發(fā)揮黨員先鋒模范性,堅(jiān)定信念,敢打敢拼。受《長(zhǎng)津湖》電影的影響,我最近利用業(yè)余時(shí)間在聽抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)全史這一檔節(jié)目。在聽書的過程中,對(duì)一些數(shù)據(jù)印象深刻,比如“關(guān)崇貴戰(zhàn)士7發(fā)子彈打掉敵軍飛機(jī),開創(chuàng)了戰(zhàn)場(chǎng)上機(jī)槍打飛機(jī)的先河,有效降低了敵軍飛機(jī)的威脅”“劉光子戰(zhàn)士一人俘虜63名敵軍,創(chuàng)單兵俘敵記錄”“志愿軍第四十軍354團(tuán)3營(yíng)8個(gè)小時(shí)攻擊前進(jìn)60公里,以500人對(duì)戰(zhàn)6000人,一舉打穿敵軍一個(gè)旅的鋼鐵防線”。為什么在軍事實(shí)力、武器裝備、后勤補(bǔ)給都遠(yuǎn)弱于敵軍的情況下,志愿軍卻能將敵軍擊敗?我認(rèn)為,一是革命先輩有著堅(jiān)定不移的革命信念,帶頭沖鋒,敢打敢拼。二是革命先輩有著頑強(qiáng)拼搏的革命意志,不怕困難,百折不撓。三是革命先輩有著艱苦奮斗的革命精神,大公無私,勇于獻(xiàn)身。我們?cè)诖蟾身?xiàng)目建設(shè)時(shí),要學(xué)習(xí)革命先輩的頑強(qiáng)意志和拼搏精神,充分發(fā)揮勇于帶頭、不怕艱辛的先鋒模范作用,堅(jiān)定自身理想信念,立足本職工作,把信念融入日常工作,以大無畏的精神發(fā)現(xiàn)問題、面對(duì)問題、解決問題。
其次,要充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性,善于分析,創(chuàng)新方法。恩格斯曾說,意識(shí)是地球上“美麗的花朵”。馬克思也曾經(jīng)說道,人在勞動(dòng)結(jié)束時(shí)得到的結(jié)果,在勞動(dòng)開始時(shí)就已經(jīng)在勞動(dòng)者的表象中存在著。意識(shí)總是指揮著人們使用一種物質(zhì)的東西去作用于另一種物質(zhì)的東西,從而引起物質(zhì)具體形態(tài)的變化,這種力量就是人的主觀能動(dòng)性。事物的本質(zhì)與規(guī)律隱藏于現(xiàn)象之中,我們往往只有發(fā)揮主觀能動(dòng)性,才能透過事物的現(xiàn)象揭示事物的本質(zhì)與規(guī)律,從而正確地指導(dǎo)自身行為。同時(shí),事物又不會(huì)自動(dòng)滿足我們的需要,我們只有通過實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),才能改造世界,創(chuàng)造美好生活。在這個(gè)過程中,我們必然會(huì)遇到種種困難、挫折,這就要求我們保持充滿活力的精神狀態(tài),在面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)存在的問題時(shí),要深挖根源、了解問題存在的原因,再根據(jù)客觀的事實(shí)規(guī)律分析問題本質(zhì),然后改變舊觀念、舊思想,提出新方法、新舉措,準(zhǔn)確、高效地解決問題。
最后,要充分發(fā)揮工程領(lǐng)域?qū)I(yè)性,知行合一,得到功成。王陽(yáng)明是明朝偉大的思想家、哲學(xué)家,他提出了知行合一的哲學(xué)理論,意思是指人的思想和行為是密不可分的?!秱髁?xí)錄》里記載了王陽(yáng)明和學(xué)生徐愛的一段對(duì)話,是關(guān)于知行合一方面的。徐愛問王陽(yáng)明,現(xiàn)在人都知道要尊敬兄長(zhǎng),要孝敬父母,但是他們往往做不到,這就說明知和行是兩碼事。王陽(yáng)明說,之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況,就是因?yàn)槿藗冊(cè)谄鹆宋覒?yīng)該“行”的這個(gè)想法的時(shí)候,已經(jīng)被各種妄念和欲望來阻止掉了,已經(jīng)不再是原來的“知”的那個(gè)本體了。就如同我們?cè)诿鎸?duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在問題,我在起了要解決問題的念頭的時(shí)候,卻總是被自身的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和外部環(huán)境所限制,從而讓自己產(chǎn)生畏難心理,不能做到由“知”至“行”。所以我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷擴(kuò)充自己的認(rèn)知,掌握更高水平的工程專業(yè)知識(shí),提升自身專業(yè)能力,充分發(fā)揮自身在工程領(lǐng)域的專業(yè)性,從“要解決這個(gè)問題”,到“怎么解決這個(gè)問題”,最終達(dá)到“徹底解決這個(gè)問題”。
同事們,征程萬里闊,奮斗正當(dāng)時(shí)。讓我們緊緊圍繞集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)定信念、知行合一,真抓實(shí)干、積極主動(dòng),做好本職工作,為將集團(tuán)建設(shè)成為全國(guó)一流的市場(chǎng)化城投企業(yè)作出貢獻(xiàn)!我的分享完畢,謝謝大家!